上世纪80年代，涉及在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，全区出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，居民交线根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，涉及前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。全区那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。执行的时候雷厉风行则完全不同，居民交线同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，涉及有数据和证据的支撑。慢思快干整体而言，全区大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

大项目经常会被用来标新立异，居民交线一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

在大多数情况下，涉及大项目不应追求第一、最大、最长、最高。当然，全区很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

摘要：居民交线为什么许多大项目，居民交线无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。外部视角看到整体、涉及看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，全区出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。卡尼曼强调，居民交线需要用参照系来替代个人的主观估计。